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利于清洗、操作方便：采用工位器具存放，减少了开箱作业，同时可设计为既可以用叉车搬运又能够用行车起吊，使作业方式灵活方便。那么，我们就来谈谈物料如何有效的存放及管理，生产流程中每个工位都会分配到物料。实现生产线JIT装配：采用器具存放齿轮，可做到入库、搬运、清洗、上线的同步连续作业，按照生产线装配节拍配送到生产线旁，实现JIT装配，提。

工位器具在现代制造企业生产物流中发挥着举足轻重的作用。重型承重量大约在200公斤，中型承重量大约在100公斤，轻型承重量大约在50公斤（接近办公家具)。随着产品竞争日益加剧，如何在供应链各环节应用统一、***、标准、的工位器具已经成为工厂企业关注的课题。同时，随着工位器具种类和数量的增加，工厂企业甚至有必要建立工位器具管理系统，来保证工位器具在各环节流转使用过程中有序可控。

面对市场竞争的激烈性，我们如何在上面几个方面改造和完善我们的车间管理？处理好上述问题症结所在，就能在很多方面降低生产成本，从而提高生产的效率。锁定认证的区域及产品类型，工位认证管理部门根据工厂当前的生产情况，按需求锁定认证的区域及产品类型开展工位认证活动。进而使我们在市场竞争中，获得化的效益。那么，我们就来谈谈物料如何有效的存放及管理，生产流程中每个工位都会分配到物料。包括原材料，生产工具，组装配件等，这就产生了物料的分散性，非系统性，流动性的特点！

对于工位器具的购买或自制就需要针对实际的使用情况进行申请管理，有研发能力的工厂还会建立专门的制作部门对使用部门申请添置或新产品试制开发计划要求的工位器具，制造部在设计各类工位器具时应组织使用部门相关人员对工位器具的使用要求、安全要求、人机工程、转运（运输）条件、产品防护等方面进行探讨确定，设计图经CAPP程序后下发。工位器具在生产现场管理中，其设计的是否合理、适用，在很大的程度上影响着企业生产现场作业环境以及物流的正常进行。完成后的工位器具由其在满足产品性能要求、公司5S现场管理要求、安全要求等前提下自行配置

库内工具年中抽检，年末须大清点一次，并将清点结果，填写《工具清点汇总表》，经工具管理部门审查，准批后及时报财务科办理资金盘点盈亏的调帐手续。执行工位器具管理，落实现场管理工作 买工具柜时都想买价格低的，但是很多时候质量好、***的产品都不会便宜。库内工具发现变质或损坏等情况时，保管员应立即向管理部门报告，由管理部门组织召开分析会议找出原因和责任，提出具体预防措施并填写《工具损失报告单》。经检验部门和工具管理部门签署意见，批准后送财务科调整资金帐目。非工具库人员，未经许可，不得进入库内。切实做好防火、防盗安全防范工作。